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企業應該如何杜絕員工玩手機微信現象

作者: 微信群 來源:www.rbecyc.tw 熱度:3426  時間:2018-07-24 11:39:55
現在企業的員工大部分是年輕人,手機在這互聯網飛速發展和智能化時代之下,已經滲透到人們生活的方方面面,我們的工作、生活等已經離不開它。大部分企業都存在員工上班手機玩

    現在企業的員工大部分是年輕人,手機在這互聯網飛速發展和智能化時代之下,已經滲透到人們生活的方方面面,我們的工作、生活等已經離不開它。大部分企業都存在員工上班手機玩微信和玩游戲的現象。其實手機作為互聯網的載體,非常容易讓年輕人上癮,今天說說這個話題,不對的地方小伙伴們可以留言。


手機,作為移動互聯網的一大載體,是人們獲取信息,聯系親友,豐富生活趣味的重要工具。

如今的手機,已不再是原來只能打結電話,發發短信的手機,它的功能實在是太強大了,如:網購、看連續劇、刷抖音、玩微信、玩游戲和炒股等。

我們先一起來看一下手機的誕生和演變:

移動電話,或稱為無線電話,通常稱為手機,原本只是一種通訊工具,早期又有大哥大的俗稱,是可以在較廣范圍內使用的便攜式電話終端,最早是由美國貝爾實驗室在1940年制造的戰地移動電話機發展而來。

智能手機,是指像個人電腦一樣,具有獨立的操作系統,獨立的運行空間,可以由用戶自行安裝軟件、游戲、導航等第三方服務商提供的程序,并可以通過移動通訊網絡來實現無線網絡接入手機類型的總稱

世界上第一款智能手機是IBM公司1993年推出的Simon,它也是世界上第一款使用觸摸屏的智能手機,使用Zaurus操作系統,只有一款名為《DispatchIt》第三方應用軟件。它為以后的智能手機處理器奠定了基礎,有著里程碑的意義。

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第一代iPhone于2007年發布,2008年7月11日,蘋果公司推出iPhone 3G。自此,智能手機的發展開啟了新的時代,iPhone成為了引領業界的標桿產品。

看到這里,我不知道現在許多老板和管理層會不會有些憎恨手機被智能化了,如果還是原來簡單的幾個功能該多好啊!

如今,對于員工玩手機這個問題方面,我們的老板和管理層必須坦然的面對現實,在企業遇到非常困難的質量問題、工藝問題和銷售問題都能解決,那么,在這個問題方面如何才能有效的解決呢?

我們的員工每天上班必須會戴的是什么呢?胸牌、鑰匙和手機,胸牌是每一位上下進行打卡考勤的依據,鑰匙是每一位員工上下班或回家的必備品,唯獨手機,是給員工帶來精神的“寄托“,那么,接下來我們進入主題,好好的談一談企業《如何杜絕員工玩手機現象》?



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首先,我們需要定義一下,是否需要杜絕所有的員工不允許玩手機?在企業中的角色有:總監、部門經理、部門主管、班長、一線員工和辦公室行管人員,當然,在這里我只和大家談一談一線員工,因為一線員工是直接影響企業產品質量、產品交期等重要的角色。

手機,在一線員工進入企業后,顧名思義對于他們而言幾乎沒有什么事情,工作中需要找他們時,可以去該員工的工作崗位上找到他。那么,有些企業是如何做的呢?它們想從源頭抓起,既然一線員工的手機在工作中無需聯系,我們在車間的門口購買了帶鎖的小四方抽屜,要求所有的一線員工必須將手機放入這個抽屜中,否則,將會嚴厲的考核。



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一線員工比管理層聰明,他們會想著說,如果我的家人或者親朋有緊急事情聯系我們怎么辦?我不能第一時間接到電話,而產生的后果誰來承擔,確實,不言而喻其員工的話外之音我們已然明白。管理層又想了一招,那么可以讓員工的手機全部設置成呼叫轉移到你的主管或者經理上面,如果有人打電話由主管或者經理聯系你們,這方法現實嗎?顯示不現實,如果下屬只有幾個還好,如果有幾十個,那這個主管或者經理沒法干活了,尤其目前騷擾電話較多的時代。

那接下來該怎么辦?我們現在每個部門在微信上,都建立了各種小群,什么管理群,部門群等等,員工有什么事情都是在群里通知,這更無法避免員工玩手機了。還有很多企業常用的方式都是加大考核的力度,一經發現某員工玩手機現象考核扣錢或扣分等,這根本毫無實質性的用處。

其實,《如何如何杜絕員工玩手機現象》我個人的見解如下:

第一步:員工在本崗位上不允許使用手機觀看任何信息

針對各企業或者部門建立的微信群,企業或者部門只能發布公告、通知類信息,例如:通知五一勞動節放假通知,公司停電通知,員工排班表等,因為以上所有的信息都不是緊急的事情,同時也不是當天員工所需要做的事項 ;

第二步:員工在本崗位上不允許使用手機接打電話

員工因為家里某事需要打電話或者工作中有什么緊急的事項需要聯系時該如何做?可以離開本崗位進入離該員工最近的無人空間、相對較安靜的空間或者廁所等區域進行打電話。那么,接電話亦然如此,這樣可以有效的規避員工在打完電話或者接完電話的過程中去玩手機,無形中讓他找一個合理的借口;


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第三步:員工績效考核制度

如果發現員工在本崗位上使用手機,可以直接進行考核,沒有任何理由和借口,第一次,第二次,第三次……考核力度要截然不同,超過一定的次數不光影響的是當月的考核,還將影響年底優秀員工、年底獎金、次年漲薪和晉升等。有罰就要有獎,累積數月未玩手機的給予適當的獎勵。

綜合以上三點,我想應該算是最實質最有效的方式了,而且對于企業實施起來沒有什么困難。希望給予各企業參考。
 

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